niconico還常常舉辦用戶的MAD大賽，例如2015年，niconico舉辦了大熱動畫《一拳超人》的靜止畫MAD大賽，優(yōu)勝者成功拿到了10萬日元的獎金。

“后來我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。畢業(yè)后，不愿過循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個按時上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。

在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務為主的O2O成了重災區(qū)。焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之后，當我問他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說“如果有機會，還想再創(chuàng)一次。但進去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權。

”金志雄的尷尬李進也遇到過，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼淖畲笞璧K，是很多公司的HR會擔心創(chuàng)過業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。雖然他認為自己的技術能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對方看不上自己，習慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會干得開心。

 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項目確實不行，要么是前期燒錢過猛等等。

大學畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進，加入了大學同學創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。羅振宇有一句話很有意思，他說如果用戶消費內容的形態(tài)改變，那么內容本身的呈現(xiàn)和版權形式也會改變。

第二個月開始賣1萬份，一般是24個小時左右就賣光了。就是說，先不管商業(yè)模式是什么，只要消費形態(tài)改變，你不去報刊亭買報紙和雜志，一定會有大量新的報刊亭在新的消費形態(tài)下出現(xiàn)。

UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導向，看似非標，其實是標準化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內容，而且這個過程是有點標準化，分答剛做了一個分答小講，也是一個PGC的過程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內容平臺，閱讀領域的、比如視頻領域的，愛奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。